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| 落實9S管理 筑就安全管理的平臺 |
| 2010/06/24 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
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今年安全生產(chǎn)月的主題是“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，而預(yù)防為主正好和公司進行著的9S管理相吻合。9S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、學習、素養(yǎng)共九個方面。九個要素之間從低級到高級，與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。9S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的前提，是安全生產(chǎn)的保證。
9S管理對公司制度標準進行規(guī)范，提升公司現(xiàn)場管理水平，提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。
9S管理改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養(yǎng)成認真辦事、遵章守紀、維護環(huán)境、文明禮貌的良好習慣，推動企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)形象。
9S管理狠抓工作現(xiàn)場的管理，目的就是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。
通過開展9S管理活動，營造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進職工對企業(yè)的歸屬感。通過全面推行落實9S管理，達到以上有關(guān)的各方面要求，也就是為各供水班組筑就了安全管理的平臺。
各供水班組直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，供水班組易發(fā)生事故，會直接影響安全供水和企業(yè)效益。那么，如何抓好班組安全工作，保證供水任務(wù)的完成，我認為，班組安全工作要做到“三到位”。
一是管理到位，筑就安全管理的平臺。安全文明生產(chǎn)，要注重從健全安全生產(chǎn)責任制入手，設(shè)立安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全責任到位，同負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，并使安全生產(chǎn)與負責人的經(jīng)濟效益掛鉤，確保安全工作組織化、體系化、規(guī)范化。
完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對停機、開機、檢修等所有工作都進一步完善操作規(guī)程，一切都嚴格按規(guī)程進行。從而制止違章操作。對絕緣鞋、防護罩等勞保用品的使用進行明確規(guī)定，不放過任何一個細節(jié)，一切都嚴格按規(guī)程進行。制止違章操作、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生。
各水源地負責人和每班的帶班長要認真抓好每一個班的交接班和交接班記錄。對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況密切關(guān)注。班組長、安全員要掌握每臺機組的運行規(guī)律，根據(jù)班組成員分管的不同的供水機組、工作環(huán)境以及各自的不同性格，嚴密布置安全防范措施，提出安全注意事項。班組長、安全員要不厭其煩地將各項安全預(yù)防措施、注意事項講清、講透。
二是監(jiān)督到位，造就安全生產(chǎn)的輿論氛圍。利用各種宣傳工具不厭其煩時時講、天天講，同時借助典型案例的警示作用，組織職工對其它企業(yè)出現(xiàn)的特大事故作為案例進行事故原因剖析、討論。
抓安全工作不能只是口頭交待了事，班組長、安全員要多深入每臺機組，檢查督促安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時消除班組成員在工作中暴露出的麻痹僥幸思想，制止違章行為。
維護職工健康權(quán)，除對職工進行健康查體外，努力改善職工工作環(huán)境，進行綠化美化環(huán)境。認真抓好水廠的組織建設(shè)、制度保障、宣傳教育，建立起一系列扎實有效的工作措施，為企業(yè)織起牢牢的安全防護網(wǎng)
三是整改到位，建立安全生產(chǎn)的保障體系。安全生產(chǎn)關(guān)鍵是預(yù)防，關(guān)鍵是把各種安全措施落實到位。在設(shè)備巡查和每月的設(shè)備衛(wèi)生檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，不能有絲毫放松。落實安全目標和安全操作規(guī)程要責任到人，做到從源頭抓起，徹底消除隱患。 （作者：張治有）
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