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| 淺談企業(yè)文化的影響 |
| 2011/04/08 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
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企業(yè)文化在國際上的興起以及形成是二十世紀八十年代的事。企業(yè)文化這個概念是在1984年傳入我國的，然而現(xiàn)在中國的許多企業(yè)對于企業(yè)文化的建設與投資重視程度不夠，但是目前企業(yè)文化已經成為一企業(yè)發(fā)展進步的關鍵因素。因此結合我所學專業(yè)知識以及對企業(yè)文化建設的一點理解，對企業(yè)文化的建設做一下闡釋。
一、企業(yè)文化的重要性
二戰(zhàn)后的日本，為什么能在短短三十年內一鳴驚人，成為與歐美鼎足而立的經濟巨人？令人百思而不得其解。美國人帕斯卡，阿事斯在他們合著的《日本企業(yè)的管理藝術》一書中指出，日本人的秘密在于他們的企業(yè)管理文化的建設，書中提出了企業(yè)組織的7S管理技術，指出美國管理人員過分的強調三個硬性S，即策略、結構、制度，而忽視了四不軟性S，即作風、技巧、人員、最高目標。可是日本人卻能做得面面俱到。
企業(yè)文化建設就是有如此魔力，它大到可以影響一個國家，一個民族的進步發(fā)展，小到可以影響到我們社會生活中的每一個人，我國鞍鋼的“孟泰精神”、六十年代的“大慶精神”“鐵人精神”就曾影響了幾代人，直到現(xiàn)在還在激勵著后人，由此可見，企業(yè)文化建設不但對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，而且對社會的貢獻也是巨大的。
說到這里，企業(yè)文化是一個什么樣的概念呢？我理解為是一個綜合性的概念，簡單的說就是企業(yè)的精神，企業(yè)的管理藝術，企業(yè)的形象，企業(yè)的團隊合作精神，是有著社會和經濟的雙重效益。
（一）在企業(yè)文化建設中企業(yè)領導人的重要性。
企業(yè)領導就是這個機體的大腦和中樞神經，企業(yè)文化建設成敗關鍵在于領導人的得失。如果企業(yè)領導人認識不到企業(yè)文化建設的重要性，那么加強企業(yè)文化建設就無從談起。企業(yè)領導人應善于運用管理的藝術，創(chuàng)造出一種企業(yè)自身文化的大環(huán)境，使企業(yè)文化的成長有一個良好的氛圍，這種氛圍一旦形成，就將產生凝聚作用，激勵作用，使得企業(yè)員工把自身的命運真正與企業(yè)的命運聯(lián)系起來，為能在這個企業(yè)工作感到自豪和榮耀。那將是一個領導人的重大成功。
（二）在企業(yè)文化建設中科學管理的重要性。
企業(yè)文化建設說到底就是科學管理的問題。鄧小平同志曾經講過“科學技術是第一生產力”。那么科學管理也起著決定性的作用。有一些企業(yè)要技術有技術，要資金有資金，卻總搞不好，甚至投入越多，虧損也越多，而換了一個領導班子，卻能扭虧為盈，原因何在？就在于企業(yè)領導的科學管理，
二、企業(yè)文化建設的易見原則。
（一）進行企業(yè)文化建設，一定要遵循一貫性的原則。
企業(yè)文化建設的一貫性，就是要持之以恒。企業(yè)文化建設是企業(yè)的戰(zhàn)略建設，它不是一朝一夕的事情，它貫穿于企業(yè)的一生，是企業(yè)生存“氧氣”，企業(yè)文化建設搞得好，企業(yè)便會生機勃勃，蒸蒸日上，反之企業(yè)便會因缺“氧”而發(fā)生各種癥狀，使企業(yè)日漸衰退鄭州亞細亞大喜大悲的結局就可以驗證這一點。原因何在？就在于亞細亞一炮打響后，原先良好的傳統(tǒng)丟掉了，原本有效嚴格的管理制度成了擺設，昔日一匹商界黑馬，如今破產，其教訓發(fā)人深醒。
（二）進行企業(yè)文化建設，一定遵循特色性原則。
企業(yè)文化建設的特色性就是要求企業(yè)要有個性，要有自己鮮明的特點，企業(yè)文化的建設要反映和緊扣企業(yè)的目標，價值原則。在美國一些成功的企業(yè)，在總結企業(yè)文化時，總是力圖用最簡煉的文字作最實質的概括，比如卡特波勒公司稱其“2個小時內向世界上任何會方提供零件的服務”，突出了其高效的特色，由此可見，無論中外，凡成功的企業(yè)都有其鮮明的特色。
三、加強企業(yè)文化建設應采取的具體措施
我們加強企業(yè)文化建設的一個根本目的，就是要使企業(yè)形象得到優(yōu)化。那么應當采取什么措施來加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)形象的優(yōu)化，使得企業(yè)獲得長足發(fā)展的動力呢？
（一）加強企業(yè)文化建設，對人的管理應采取的措施。
人，作為企業(yè)文化建設中核心要素，是企業(yè)文化建設中的重點，要使員工積極向上，熱忱的工作就要做以下幾點：要建立和諧的人際關系及有效的信息通道。樹立正確的企業(yè)價值觀并灌輸給企業(yè)員工。運用強化手段，更有效的激發(fā)職工的積極性。
（二）精心設計，優(yōu)化企業(yè)形象。
人靠衣裳馬靠鞍，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的風采靠什么？就靠自身形象的優(yōu)化。那么在實際操作中應如何去做呢？
首先，加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)形象要把“信”和“美”兩個字結合起來。那么什么是信，什么是美呢？所謂信，就是一諾千金，一言九鼎，說得到，做得到，所謂美，就是棒，就是好，這里的美不是種單純的漂亮，而是企業(yè)由里及外實實在在的綜合素質的美。把信和美有機的結合起來，是加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)形象的必要措施�，F(xiàn)在盛行承諾服務，有的企業(yè)只不過是想鍍金，承諾并未落到實處，有的企業(yè)則不然，他們言而有信，由此樹立起良好的企業(yè)形象，成為城市中的靚麗風景線。
第二，加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)形象不但要有樹立名牌的意識，更要有維護名牌的意識。每一個企業(yè)都應樹立起自己的“名牌”，而這種“名牌”不應只是一種簡單的標識，而應有其深厚的內容，應能體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌和價值準則，對內能使企業(yè)員工產生向心力，對外能成為企業(yè)的象征，產生積極的社會經濟效益。
總之，加強企業(yè)文化建設不外乎在企業(yè)領導、人員、組織結構、制度和管理等幾方面入手，但其中最重的還是企業(yè)領導。如果企業(yè)領導真正能夠做到廉潔自律、民主公正，再加上個相對較好的社會環(huán)境，那么其他一切其實就都好辦了，事在人為，制度和措施是死的，而人卻是活的。此外，需要注意的是，進行企業(yè)文化建設應聯(lián)系到企業(yè)的實際，循序漸進，從多個方面去優(yōu)化企業(yè)形象，在實際操作中尤其要注意不要把企業(yè)文化建設搞成曇花一現(xiàn)，而要作為企業(yè)的長期規(guī)劃，長抓不懈，只有這樣才能使企業(yè)青春永保，無住不勝，在市場經濟中占有一席之地。（作者：術潔）
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