一個(gè)班組就是一個(gè)集體，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，要想使整個(gè)集體運(yùn)作良好，我們就必須保證每一個(gè)崗位都能夠認(rèn)真地完成任務(wù)，履行本身的職責(zé)。一號(hào)泵站是整個(gè)玉清湖水庫(kù)引水工程中最重要的一環(huán)，我們的任務(wù)就是保證泵站機(jī)組設(shè)備的正常運(yùn)行，確保安全供水。安全問題是我們關(guān)注的重點(diǎn)，無論是人身安全還是設(shè)備安全，保證安全、及時(shí)排除安全隱患是我們正常工作的前提。
俗話說“千里江堤潰于蟻穴”，在 日常工作中，差錯(cuò)就好象“蟻穴”，看似微不足道，但若對(duì)此視而不見，不嚴(yán)加管理，必將毀掉“安全”這道堤壩。有時(shí)候許多嚴(yán)重的安全事故往往是平時(shí)工作中的一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)造成的。那什么才算差錯(cuò)呢？舉個(gè)例子，擰螺栓時(shí)必須用梅花扳手，如果用活動(dòng)扳手就算差錯(cuò)，因?yàn)楹笳呖赡茉斐墒滞笈蛟O(shè)備損壞，從而造成違章或異常，甚至引發(fā)事故。另外，安全帽戴的不規(guī)范等也在差錯(cuò)之列。因此說，差錯(cuò)就隱藏在我們的舉手投足間。
差錯(cuò)管理是班組最基礎(chǔ)、最重要的管理內(nèi)容，要深刻理解“抓小防大”的管理理念。“抓小防大”其根本目的是控制差錯(cuò)、不發(fā)生差錯(cuò)，才能防止障礙、事故的發(fā)生。防范差錯(cuò)最根本的辦法，就是讓安全成為習(xí)慣。在我們的日常工作中或多或少，或大或小的都會(huì)出現(xiàn)操作的失誤，有的是習(xí)慣性的錯(cuò)誤，有的可能是由于工作不仔細(xì)而造成的。如何提前預(yù)防差錯(cuò)的發(fā)生和怎樣避免差錯(cuò)的再次發(fā)生成了我們工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。差錯(cuò)管理是提高安全生產(chǎn)水平行之有效的手段之一，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)的可靠保證。
差錯(cuò)分析就是分析我們?cè)谄綍r(shí)的操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，通過對(duì)差錯(cuò)的分析找到解決差錯(cuò)的方法，從而達(dá)到不再出現(xiàn)同類型或者同樣的錯(cuò)誤，這就是我們做差錯(cuò)記錄的根本目的。差錯(cuò)在我們的日常操作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，很多都是我們平時(shí)不太注意的小問題。這些小問題也許在當(dāng)時(shí)不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，但是有時(shí)一個(gè)小小的差錯(cuò)卻會(huì)造成巨大的損失。對(duì)一些大事故進(jìn)行仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果在事故發(fā)生之前稍微注意一下細(xì)節(jié)，也許就完全可以避免。
很多時(shí)候我們都是在事故發(fā)生之后才想到當(dāng)時(shí)能夠避免，為什么在事故發(fā)生前就對(duì)那些錯(cuò)誤視而不見呢，這便是我們沒有用心，或者對(duì)于那些平常的小錯(cuò)誤已經(jīng)習(xí)以為常的結(jié)果。其實(shí)差錯(cuò)無處不在，只是我們平時(shí)沒有在意它，建立了差錯(cuò)分析就促使我們用心去發(fā)現(xiàn)，找到可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，從而做到防患于未然，避免造成更大的損失。
不是所有差錯(cuò)都會(huì)發(fā)生事故，但任何事故中必有差錯(cuò)的因素在內(nèi)，大量的事故表明人為事故的發(fā)生均有前兆，其中之一就是差錯(cuò)，而差錯(cuò)的發(fā)生又與麻痹的思想、懶惰的情緒、安全意識(shí)不強(qiáng)、違反規(guī)章制度等因素有關(guān)，因而消滅差錯(cuò)或大量減少差錯(cuò)將是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
對(duì)個(gè)人而言，差錯(cuò)分析對(duì)我的工作有很好的幫助。各班組間一起交流各自統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)，這樣我們就會(huì)知道更多在工作中容易犯的錯(cuò)誤，可以在平時(shí)多加注意，做好各種預(yù)防措施避免差錯(cuò)造成更大的損失。一滴水可以折射出太陽的光輝，我們的一個(gè)小小的好習(xí)慣可能就會(huì)給整個(gè)集體帶來無限的利益。差錯(cuò)分析，從個(gè)人做起，從點(diǎn)滴做起。（作者：孔祥明 編輯：徐振宇）
