公司從今年3月份開(kāi)始推行全面預(yù)算管理工作，制訂了《全面預(yù)算管理暫行辦法》，組織管理人員學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理》課程。通過(guò)2個(gè)月的實(shí)踐，取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
全面預(yù)算管理其目的就是公司利益最大化。一個(gè)企業(yè)如果能夠有效的實(shí)施全面預(yù)算管理，從而有效地組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，明確分工，明確責(zé)任，既有助于各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，也有助于提高企業(yè)的整體管理水平。
我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即成立管理處預(yù)算管理小組，并召開(kāi)預(yù)算管理會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理暫行辦法》的要求，積極貫徹執(zhí)行《全面預(yù)算管理暫行辦法》精神。由我們財(cái)務(wù)室具體負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制的方法和實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行解答，并作做好解釋工作。
一項(xiàng)新的工作擺在面前，開(kāi)始實(shí)施時(shí)總會(huì)面臨很多困難和困惑。怎樣把全面預(yù)算管理工作行之有效地推行下去，成為當(dāng)務(wù)之急。首先，要讓全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是全員的管理活動(dòng)，加深員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)全員參與意識(shí)。大部分員工還不是很理解全面預(yù)算的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)較淺。員工把預(yù)算實(shí)施看作是上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)的命令，認(rèn)為這是管理層的職責(zé)，與己無(wú)關(guān)。我們管理處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這種情況，幾次召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，積極深化和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，從點(diǎn)到面全面推進(jìn)，從而激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，并要求各科室、泵站負(fù)責(zé)人，把會(huì)議精神傳達(dá)到基層，傳達(dá)到每一位員工，消除員工的抵觸情緒，從而保證預(yù)算管理工作能夠順利地開(kāi)展。也有人認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，只要財(cái)務(wù)做好預(yù)算，把指標(biāo)下達(dá)給他們，他們按下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行就好了。其實(shí)這也是一種誤區(qū)；財(cái)務(wù)部門(mén)只是從財(cái)務(wù)角度對(duì)其他部門(mén)預(yù)算及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的制訂方法提供支持，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行歸類(lèi)、匯總并對(duì)其綜合分析。為了消除這種誤區(qū)，我們管理處財(cái)務(wù)人員及時(shí)和各部門(mén)進(jìn)行溝通和解釋?zhuān)屗麄冋J(rèn)識(shí)到預(yù)算具有全面性和重復(fù)性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的聯(lián)系與區(qū)別，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。讓他們明白只有提供給財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)準(zhǔn)確合理的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)才能根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，分析制訂出合理的預(yù)算指標(biāo)。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)有效的溝通，現(xiàn)在各科室能主動(dòng)積極配合工作，使預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。
全面預(yù)算管理實(shí)施以來(lái)雖然取得一定成績(jī)，同時(shí)也存在著不足。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)一邊摸索，一邊改進(jìn)。利用合理的預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行綜合的、全面的管理，更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為完成全年的既定目標(biāo)而努力。（作者：宮瑩 編輯：徐振宇）
