各機(jī)關(guān)處室、管理處：
為進(jìn)一步提升公司管理水平，扎實(shí)推動“管理提升年”活動深入開展，加強(qiáng)“碧水清源 尚德至善”企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究，決定在集團(tuán)公司開展“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理”主題活動，特制定本活動方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高集團(tuán)公司的創(chuàng)新力、感召力和核心競爭力，提升管理水平，以管理促發(fā)展，向管理要效益。
二、 活動內(nèi)容
集團(tuán)公司自2005年成立以來，在公司董事會的帶領(lǐng)下，各部門開拓思路、創(chuàng)新管理，組織開展了多項(xiàng)管理活動。通過這些活動，活躍了企業(yè)文化，豐富了職工生活，提高了廣大干部職工的管理能力和工作效率，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，完成了由單一經(jīng)營到集團(tuán)化管控的蛻變，以此為契機(jī)，公司組織各部門將以往開展的各項(xiàng)管理活動進(jìn)行梳理、總結(jié)、交流，對于成效顯著的各項(xiàng)管理活動不斷持續(xù)改進(jìn)。深入開展適合集團(tuán)公司發(fā)展情況的管理活動，深化內(nèi)部管理提升。
三、 參與匯報的內(nèi)容范圍
本活動方案內(nèi)容范圍廣泛，一是實(shí)施管理活動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);二是組織并參與管理活動的體會、意見;三是促進(jìn)公司發(fā)展的創(chuàng)新思路建議等等。
四、 實(shí)施步驟
1.召開動員會(8月)。企業(yè)管理處組織召開“總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 提升管理”活動的動員會(另行通知)，由公司領(lǐng)導(dǎo)對該活動部署任務(wù)、提出要求，保障該活動的順利開展。
2.組織實(shí)施(9月)。各部門根據(jù)會議要求積極組織參與，做好該活動的會議傳達(dá)、宣傳動員，合理安排工作，對與本部門相關(guān)的各項(xiàng)管理活動進(jìn)行梳理、總結(jié)。
3.匯報交流(10月)。企業(yè)管理處組織召開“總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 提升管理”匯報交流會，在交流中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、提升管理的目的。
各部門按時積極參加，以部門為單位進(jìn)行匯報。具體時間、地點(diǎn)、匯報交流方式另行通知。
濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司
2014年7月30日
