5月18日，東湖水庫輸水工程開工籌備會在柴莊閘會議室召開，市南水北調(diào)局局長張?bào)w倫、副局長王學(xué)軍,項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)及各施工單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了各施工單位開工前準(zhǔn)備及本標(biāo)段的工作計(jì)劃、思路和工期進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)等方面存在問題與對策的情況匯報(bào)，監(jiān)理和項(xiàng)目管理分別明確了開工前需要完成的工作，并要求施工單位每周上報(bào)計(jì)劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。
王學(xué)軍就各單位的工作匯報(bào)，提出了“三個目標(biāo)”“兩個創(chuàng)新”的具體要求。三個目標(biāo)即合法、安全、健康，一是工程的各類文件及程序必須合法化;二是要將生產(chǎn)安全與廉政安全擺在首要位置，全體參建人員要嚴(yán)格遵守建設(shè)程序、規(guī)程，要嚴(yán)于律己，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私，杜絕出現(xiàn)出現(xiàn)吃拿卡要的現(xiàn)象;三是項(xiàng)目的基本建設(shè)要合格，要把東湖輸水工程做成精品工程、示范工程，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量終身承諾責(zé)任書。兩個創(chuàng)新一是要組織成立東湖水庫輸水工程臨時黨支部，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，不斷凝聚共識、統(tǒng)一思想;二是建設(shè)工程管理服務(wù)平臺，形成系統(tǒng)化管理，提高項(xiàng)目管理效率，完善工程檔案體系，為今后的工程起到良好的借鑒作用。
張?bào)w倫在會上作了總結(jié)發(fā)言，他指出，一是要確定和完善工程例會制度，要根據(jù)工程需要進(jìn)行形式創(chuàng)新，例會的開展能有力的推動工程優(yōu)質(zhì)快速的發(fā)展，通過舉辦現(xiàn)場會議等形式，充分認(rèn)識到工程問題所在，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。二是要確定關(guān)鍵性工程節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮“掛圖作戰(zhàn)”的精神，要動態(tài)的理解工程施工情況。三是要提高整體工程的指揮協(xié)調(diào)能力，施工過程中需要各施工單位提出建議和意見，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，從而提高工程的整體水平，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
