4月18日，集團(tuán)公司組織召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)焦念增、總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)、副總經(jīng)理李潔，及各職能部門、各管理處、子公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員共計(jì)30余人參加。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各管理處、子公司的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后,對(duì)各管理處及子公司提出以下要求:一、強(qiáng)化落實(shí)汛前檢查和隱患排查，積極查找安全隱患并及時(shí)排除，對(duì)存在的疑難、遺留問題匯報(bào)給局安全監(jiān)督處。二、全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)水庫大修及工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。三、切實(shí)做好應(yīng)急處置預(yù)案演練，保證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提前為單電源停電及地下水源地供水做好應(yīng)急準(zhǔn)備。四、扎實(shí)開展季度考核工作，逐步加強(qiáng)對(duì)子公司業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和監(jiān)督。
董事長(zhǎng)焦念增提出：一要密切關(guān)注兩水庫新承包期內(nèi)的生態(tài)凈化管理工作，加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)監(jiān)督生態(tài)凈化行為。二要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，各管理處及子公司要明確職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，提升自身的安全預(yù)警分析能力。三是按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，集團(tuán)公司成立安全監(jiān)督處，各管理處設(shè)置專職安全員崗位。四要進(jìn)一步做好職工的思想穩(wěn)定工作，使其安心工作，確保安全供水。 (作者：周鍵 編輯：李寶勝)
