5月9日，集團(tuán)公司組織召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)焦念增、總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)、副總經(jīng)理李潔，安全生產(chǎn)處、安全監(jiān)督處、各管理處、子公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員共計(jì)20余人參加。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取各管理處、子公司的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后,對(duì)各管理處及子公司提出以下要求:一、加強(qiáng)供電線路及供水管線巡查，時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，關(guān)鍵部位落實(shí)到人，對(duì)存在安全隱患的相關(guān)單位下達(dá)危險(xiǎn)告知書。二、落實(shí)市水利局防汛安全檢查，做好建筑物、構(gòu)筑物防雷接地。三、安全隱患常抓不懈，針對(duì)暫不能解決的隱患，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督處。四、進(jìn)一步理清安全費(fèi)用，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。五、密切關(guān)注水庫(kù)水質(zhì)變化，加大水質(zhì)檢測(cè)力度。六、及時(shí)溝通，密切配合，高效落實(shí)“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)。
董事長(zhǎng)焦念增提出：一要完善和細(xì)化安全網(wǎng)絡(luò)圖。二要加強(qiáng)巡視，落實(shí)供水管線和供電線路的事前隱患消除工作。三要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開停機(jī)、停送電操作規(guī)程目視牌，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 (作者、編輯周健）
