為期兩天的子公司人力資源管理業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，回想這兩天的學(xué)習(xí)，真是收獲頗豐，雖然擔(dān)任培訓(xùn)管理員不久但是我深知培訓(xùn)的重要性，這次培訓(xùn)正是我學(xué)習(xí)的良好契機(jī)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，翻閱其他管理處培訓(xùn)臺賬及筆記，最直觀的讓我了解到自己的短板和不足，也給我接下來的工作指明了方向，下面我就培訓(xùn)的心得做一下總結(jié)：
一、用認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待培訓(xùn)工作。
聽了三個(gè)管理處勞資員、培訓(xùn)管理員的工作總結(jié)之后對我印象最深的就是“認(rèn)真”二字，在他們身上都有很好的體現(xiàn)，只有認(rèn)真才能踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，培訓(xùn)工作是一個(gè)良心活，必須深入了解職工的培訓(xùn)需求，發(fā)掘公司培訓(xùn)的短板才能有的放矢，真正達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，如果就培訓(xùn)而培訓(xùn)就失去了培訓(xùn)的意義所在。在以后的培訓(xùn)中不能只追求培訓(xùn)的形式更要關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)將會達(dá)到什么樣的效果，如果效果不好又應(yīng)該怎樣去解決，這也是我下一步培訓(xùn)工作應(yīng)該改進(jìn)的地方。
二、多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持
在現(xiàn)場培訓(xùn)中我收獲的第二點(diǎn)就是要多與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取他們的支持，讓培訓(xùn)工作形成從上而下積極開展的局面，這不僅能營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，也有利于培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)工作要與公司月度考核掛鉤，讓培訓(xùn)工作納入公司日常考核中，從上而下形成一種合力，也有利于培訓(xùn)工作的進(jìn)行。
三、善于總結(jié)、做培訓(xùn)的有心人
每次培訓(xùn)完都要善于總結(jié)，找出本次培訓(xùn)中的亮點(diǎn)與不足，只有將平時(shí)的培訓(xùn)總結(jié)歸納出來才能不斷發(fā)現(xiàn)問題改正問題，進(jìn)而形成自己的一套培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出作用，也只有善于總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)自己的短板與不足，讓培訓(xùn)管理員這個(gè)工作能督促到自己，實(shí)現(xiàn)自我的成長。
四、結(jié)合實(shí)際，有針對性的開展培訓(xùn)工作
開展培訓(xùn)工作最根本的就是要通過培訓(xùn)提升廣大職工的業(yè)務(wù)工作水平，保障安全供水，因此，培訓(xùn)一定要有針對性不能眉毛胡子一把抓，這樣既達(dá)不到良好的培訓(xùn)效果也不能調(diào)動大家的積極性，所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，分清重點(diǎn)，有針對性的開展班組培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)的效果。
作為子公司的培訓(xùn)管理員，雖然接手這份工作時(shí)間不長，但是我深知培訓(xùn)工作的重要性，也許因?yàn)橐淮蔚呐嘤?xùn)就能避免一個(gè)安全事故的發(fā)生，所以對待這份工作我很認(rèn)真，在接下來的培訓(xùn)工作中我會將這次現(xiàn)場培訓(xùn)所學(xué)到的東西應(yīng)用到日常工作中去，讓培訓(xùn)工作在公司中發(fā)揮作用，讓更多的職工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長。
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