1月26日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2017年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部62人參加會(huì)議。各機(jī)關(guān)處室、管理處、子公司及分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2017年工作和2018年工作計(jì)劃。
董事長(zhǎng)焦念增總結(jié)了集團(tuán)公司2017年工作，對(duì)各部門工作給予了肯定，指出工作總結(jié)一定要全面到位，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。同時(shí)，對(duì)各單位2018工作提出了六點(diǎn)要求：一是要抓黨建。集團(tuán)上下要貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；二是要抓安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整改工作，尤其是單位涉及經(jīng)過(guò)城鄉(xiāng)結(jié)合部的管線及重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)隱患，第一時(shí)間按程序處理，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位；三是抓生產(chǎn)。各單位要結(jié)合崗位職責(zé)，推行量化管理，做到管理精細(xì)化，考核有依據(jù)；四是抓培訓(xùn)。創(chuàng)新開(kāi)展職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提升職工應(yīng)急能力；五是抓管理。各單位要強(qiáng)化職工日常管理，確保單位與職工聯(lián)絡(luò)通暢，嚴(yán)禁出現(xiàn)職工上班或值班期間飲酒現(xiàn)象；六是抓重點(diǎn)工程。積極推進(jìn)白云水庫(kù)工程及配套工程、東湖水庫(kù)擴(kuò)容增效工程、平陰縣供水管線改造工程及水源工程建設(shè)等重點(diǎn)工程的開(kāi)展和建設(shè)。（作者：李寶勝 編輯：徐振宇）
