2月28日上午，市玉符河指揮部辦公室副主任李百全在市指揮部二樓會(huì)議室主持召開工程建設(shè)工作會(huì)議，信源公司副總經(jīng)理劉守領(lǐng)及玉符河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，劉守領(lǐng)副總經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了玉符河工程南山段及市中、槐蔭段委托工程的建設(shè)情況。會(huì)議研究了工作中存在的問題，對可研報(bào)告報(bào)批、委托工程、征遷等工作做出了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和部署。
對于下一步工作，李百全副主任提出四點(diǎn)要求：一是各區(qū)指揮部每周報(bào)送工作周報(bào)。及時(shí)報(bào)送市指揮部會(huì)議落實(shí)情況、工程進(jìn)度、存在問題及工作措施計(jì)劃等，市指揮部辦公室匯總后及時(shí)上報(bào)市指揮部，以便讓市指揮部領(lǐng)導(dǎo)更及時(shí)、更確切的了解玉符河綜合治理工程各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決難點(diǎn)問題。二是加快工程建設(shè)進(jìn)度。5月底前，長清區(qū)指揮部、南部山區(qū)管委會(huì)完成全部施工任務(wù)及相關(guān)檔案資料移交工作；6月底前，市中區(qū)、槐蔭區(qū)指揮部完成全部委托工程建設(shè)任務(wù)。各區(qū)指揮部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，填寫年度工作計(jì)劃表報(bào)市指揮部辦公室，市指揮部辦公室整理后上報(bào)市指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并以此監(jiān)督各區(qū)工作落實(shí)情況。三是強(qiáng)化工程建設(shè)管理。市中區(qū)和槐蔭區(qū)指揮部計(jì)劃設(shè)立委托工程現(xiàn)場指揮部的想法應(yīng)盡快落實(shí)。現(xiàn)場指揮部應(yīng)通過每天的工程例會(huì)調(diào)度建設(shè)進(jìn)度，研究解決工作中存在的問題，督促各相關(guān)責(zé)任人和施工單位狠抓工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。四是市指揮部辦公室主動(dòng)做好委托工程的配合工作。市中區(qū)、槐蔭區(qū)指揮部簽訂工程委托協(xié)議后，一周內(nèi)撥付資金。綜合組、工程組、征遷組要各司其職，主動(dòng)配合做好委托工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，共同努力，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。（作者、編輯：李巖）
