3月27、28日、4月3日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了一季度工作檢查考核，公司總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)、紀(jì)委書(shū)記石健民參加。按照通知要求，各職能處室相關(guān)人員重點(diǎn)檢查了各管理處工作現(xiàn)場(chǎng)和資料整理，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議及指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司《關(guān)于安全督查行動(dòng)方案》，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理和督導(dǎo)巡查工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前的安全形勢(shì)提出工作要求，一是一季度規(guī)劃好各項(xiàng)工作，做好年度工作計(jì)劃的合理分工與統(tǒng)籌安排；二是各職能處室組織好業(yè)務(wù)安全督導(dǎo)巡查，各生產(chǎn)單位組織好自檢自查，消除存在隱患，控制安全風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，糾正違法違規(guī)行為，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全；四是建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，制定應(yīng)急措施，保障應(yīng)急物資，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)量化管理工作，統(tǒng)一思想，提高管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。（作者、編輯：姜靜）
