為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提升量化管理工作新要求，進(jìn)一步深入開展量化管理工作，管理處結(jié)合工作實(shí)際情況，制定出量化管理工作計(jì)劃和方案，并在本月落實(shí)到位。將職工日常的工作完成數(shù)量、工作完成質(zhì)量以及日常表現(xiàn)和考勤等情況進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)打分，每月初進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分情況和績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲分明。
通過(guò)靈活有效的評(píng)價(jià)機(jī)制更好的激勵(lì)了職工的工作熱情，提高了工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了量化工作從工作數(shù)量到工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。（作者：邸佳 編輯：周曉丹）
