為貫徹落實集團(tuán)公司提升量化管理工作新要求，進(jìn)一步深入開展量化管理工作，管理處結(jié)合工作實際情況，制定出量化管理工作計劃和方案，并在本月落實到位。將職工日常的工作完成數(shù)量、工作完成質(zhì)量以及日常表現(xiàn)和考勤等情況進(jìn)行全方位評價打分，每月初進(jìn)行審核統(tǒng)計，并根據(jù)得分情況和績效掛鉤，實現(xiàn)了獎懲分明。
通過靈活有效的評價機制更好的激勵了職工的工作熱情，提高了工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)了量化工作從工作數(shù)量到工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。（作者：邸佳 編輯：周曉丹）
