為深入開展量化管理工作,更好地提高各部門的工作質(zhì)量、工作效率，4月16日,東郊水源管理處召開量化管理工作專項交流會，管理處領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
結(jié)合集團(tuán)公司一季度考核檢查報告中，特別提出的“量化內(nèi)容的填寫，需加強(qiáng)統(tǒng)一認(rèn)識和理解”，會上量化管理員參照量化管理試運行方案中的《詞條說明參考》，向大家進(jìn)行逐一說明。各部門負(fù)責(zé)人將一線職工填寫中出現(xiàn)的問題及模糊不清的概念進(jìn)行匯總反饋，會上大家進(jìn)行了討論，并作出統(tǒng)一要求，達(dá)成共識：一是進(jìn)一步規(guī)范表格填寫，統(tǒng)一書寫及保管要求；二是完善工作流程，通過制定、下發(fā)“量化績效工作流程表”，整個工作流程一目了然，各部門對報送要求和時間節(jié)點更加清晰明了；三是優(yōu)化層級管理，將責(zé)任分工落實到每個層級，加強(qiáng)督促、指導(dǎo)各部門建立年度、季度、月度工作計劃機(jī)制，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個人，保障各項工作的有序有效開展。
另外，管理處根據(jù)部門特點和實際情況，重新調(diào)整了績效分配方案，并制定了好考核、易執(zhí)行的量化評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，主要包含綜合管理及安全生產(chǎn)兩方面。將職工整月中的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評分，評價結(jié)果與月績效掛鉤，做到獎懲有依據(jù)，公平、公正、公開，科學(xué)、合理的將工作量化與績效分配結(jié)合、執(zhí)行。
管理處要求各部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行此次會議列出的要求，抓落實，促整改，提高全體職工的履職盡責(zé)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。各部門緊密協(xié)作，確保量化管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。（作者、編輯：李曉）
