為深入開展量化管理工作,更好地提高各部門的工作質(zhì)量、工作效率,4月16日,東郊水源管理處召開量化管理工作專項(xiàng)交流會,管理處領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
結(jié)合集團(tuán)公司一季度考核檢查報告中,特別提出的“量化內(nèi)容的填寫,需加強(qiáng)統(tǒng)一認(rèn)識和理解”,會上量化管理員參照量化管理試運(yùn)行方案中的《詞條說明參考》,向大家進(jìn)行逐一說明。各部門負(fù)責(zé)人將一線職工填寫中出現(xiàn)的問題及模糊不清的概念進(jìn)行匯總反饋,會上大家進(jìn)行了討論,并作出統(tǒng)一要求,達(dá)成共識:一是進(jìn)一步規(guī)范表格填寫,統(tǒng)一書寫及保管要求;二是完善工作流程,通過制定、下發(fā)“量化績效工作流程表”,整個工作流程一目了然,各部門對報送要求和時間節(jié)點(diǎn)更加清晰明了;三是優(yōu)化層級管理,將責(zé)任分工落實(shí)到每個層級,加強(qiáng)督促、指導(dǎo)各部門建立年度、季度、月度工作計劃機(jī)制,做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個人,保障各項(xiàng)工作的有序有效開展。
另外,管理處根據(jù)部門特點(diǎn)和實(shí)際情況,重新調(diào)整了績效分配方案,并制定了好考核、易執(zhí)行的量化評價標(biāo)準(zhǔn)和流程,主要包含綜合管理及安全生產(chǎn)兩方面。將職工整月中的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評分,評價結(jié)果與月績效掛鉤,做到獎懲有依據(jù),公平、公正、公開,科學(xué)、合理的將工作量化與績效分配結(jié)合、執(zhí)行。
管理處要求各部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行此次會議列出的要求,抓落實(shí),促整改,提高全體職工的履職盡責(zé)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。各部門緊密協(xié)作,確保量化管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。(作者、編輯:李曉)