2019年8月28日下午，各職能處室、管理處、子公司量化管理負責人及具體工作人員共計40余人，針對2019年量化管理工作進行學習交流。
會議共分為三個環(huán)節(jié)，第一，鵲山水庫管理處、東郊水源管理處、聚源公司進行工作經(jīng)驗交流；第二，針對前期各部門提出的量化管理工作開展意見及建議進行了現(xiàn)場反饋；第三，展示各部門有代表性的量化管理表格,指出亮點和不足,引導各部門進一步提升表格填寫的規(guī)范化水平。
公司領(lǐng)導肯定了量化管理工作開展過程中取得的實際成效，同時針對下一步工作提出了以下要求：
一要正確認識量化管理工作開展的意義,量化管理是推動公司標準化、規(guī)范化、落實責任清單等相關(guān)工作的有力抓手，要將量化管理全面落實到各項工作當中；
二要高度重視量化管理工作，將量化管理作為一項長期重點工作積極推進，不斷加強組織領(lǐng)導、績效考核、交流學習；
三要根據(jù)各部門實際情況，并結(jié)合黨員量化工作，進一步細致完善崗位工作量化內(nèi)容，充分發(fā)揮量化管理的積極作用。（作者、編輯：王曉強）
