12月集團(tuán)公司企業(yè)管理處牽頭組織開展了2019年度及四季度工作檢查考核。各職能處室負(fù)責(zé)人認(rèn)真對照重點(diǎn)工作任務(wù)清單和年度目標(biāo)，查看工作現(xiàn)場和資料，檢查各部門的工作落實(shí)情況，同時(shí)組織了各部門整體工作的總結(jié)和交流，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議及指導(dǎo)意見。
2019年度即將結(jié)束，在全體職工的共同努力下，各部門都較好的完成了工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要求：圍繞安全管理，不斷完善責(zé)任體系，分工明確，責(zé)任到人；深入開展問題管理和量化管理，長期堅(jiān)持優(yōu)化提升；不斷提高公司整體自動(dòng)化、信息化水平；子公司要建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)和前景規(guī)劃，提高整體運(yùn)營能力，增強(qiáng)市場競爭力，保障健康可持續(xù)發(fā)展。（作者、編輯：姜靜）
