新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，信源公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的部署安排，把疫情防控作為公司當(dāng)前最重要工作之一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分類施策，壓實(shí)責(zé)任、筑牢防線，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位，全力保障職工身心健康，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
面對(duì)肺炎疫情，信源公司堅(jiān)決提高站位，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)壓實(shí)防控責(zé)任。迅速成立新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)下發(fā)3次通知，從人員排查、工作安排、勞動(dòng)保護(hù)等方面部署落實(shí)疫情防控工作，壓實(shí)各部門、項(xiàng)目部與職工疫情防控責(zé)任。通過工作群等形式，將各級(jí)防控工作要求傳達(dá)到每位職工，統(tǒng)一發(fā)布信息，統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一行動(dòng)步驟，確保在防控工作中認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位、責(zé)任到位，切實(shí)守護(hù)好職工健康。
根據(jù)肺炎防控形勢(shì)，公司分類施策，筑牢防線，動(dòng)態(tài)實(shí)施網(wǎng)格排查。制定疫情防控工作方案、疫情防控期間安全生產(chǎn)具體措施等，按照每日?qǐng)?bào)備、實(shí)時(shí)更新、建立臺(tái)賬、后續(xù)追蹤的“全過程”管理模式，通過工作群、電話等方式，每日兩次對(duì)職工身體狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《疫情防控檢查登記表》《職工疫情防控工作登記表》，形成檔案記錄，重點(diǎn)對(duì)外地返濟(jì)職工及可能間接接觸確診人員情況進(jìn)行排查，及時(shí)安排存在接觸隱患的職工進(jìn)行居家隔離觀察，并建立“一對(duì)一”聯(lián)系對(duì)接，努力協(xié)調(diào)解決居家隔離職工生活中實(shí)際困難。公司緊急為各部門、項(xiàng)目部配備口罩、酒精、84消毒液、體溫計(jì)等防疫用品，為人員安全提供充分保障。
疫情防控工作實(shí)施過程中，公司綜合辦公室及承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，對(duì)此，公司按照上級(jí)要求及制定好的方案嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，職工到崗時(shí)首先進(jìn)行體溫測(cè)量，在崗期間一律佩戴口罩，堅(jiān)持每日兩次對(duì)辦公場(chǎng)所消毒，門把手等重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次，做到不留死角，并填寫《日常消毒記錄表》。所有室內(nèi)辦公場(chǎng)所保持良好通風(fēng)，每日通風(fēng)3次，每次30分鐘。由于各工程項(xiàng)目部外地建設(shè)人員數(shù)量較多，公司各項(xiàng)目部及時(shí)開展對(duì)施工人員及參建單位人員姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時(shí)間等信息的真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄，組織施工單位每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)和登記，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理及外來車輛實(shí)名登記，并協(xié)助各項(xiàng)目法人及時(shí)辦理復(fù)工備案手續(xù)，根據(jù)疫情防控形勢(shì)合理調(diào)整施工方案，有序開展工程復(fù)工，竭力將疫情對(duì)工程建設(shè)的影響降至最低。
做好疫情防控的同時(shí)，信源公司整理匯總各項(xiàng)疫情防控各類資料，編制疫情防控培訓(xùn)手冊(cè)，利用工作群、公示欄等方式，普及傳染病防治知識(shí)，積極開展健康教育，真正做到群防群控，提高職工自我保健意識(shí)。公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨辦號(hào)召，組織職工對(duì)湖北疫情進(jìn)行捐款，募集款項(xiàng)2700元。
下一步工作中，信源公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控措施，堅(jiān)持疫情防控與工程項(xiàng)目管理兩手抓，兩手都要硬的目標(biāo)，凝心聚力，開展落實(shí)好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)爭。（作者、編輯：李巖）
