2020年7月31日，濟南市清源水務(wù)集團有限公司組織召開了玉清湖水庫至鵲華水廠調(diào)水工程階段總結(jié)會議。建設(shè)管理辦公室及各參建單位項目負責(zé)人參加了本次會議。
會上，各參建單位匯報了階段工作開展情況及下一步工作計劃。建設(shè)管理辦公室針對工程建設(shè)中施工管理、質(zhì)量管理、資料管理、工作落實等提出了意見和要求，并對下一步工作做出了指示：
一是要把安全工作擺到第一位，抓好安全管理;二是各參加單位匯報要落實工作計劃及現(xiàn)場人員到位情況;三是工程進度存在差異，要說明工程實際進度與計劃進度存在差異的原因;四是工程質(zhì)量問題，要說明導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因，以及出現(xiàn)問題后采取的措施和落實到位情況;五是吊裝作業(yè)監(jiān)管到位，規(guī)范操作，保護措施到位;六是各參建單位做好本職工作。對照目標(biāo)任務(wù)找差距，對照工作任務(wù)找不足，對照規(guī)范找缺陷，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題。七是把控進場原材料的質(zhì)量和現(xiàn)場成品保護;八是頂管施工：地下要清，路徑要通，觀察要勤，判斷要準(zhǔn);九是建立問題管理機制。問題發(fā)現(xiàn)要及時，整改要到位，記錄要完整;十是建立獎懲制度。對規(guī)范施工、安全、質(zhì)量、文明施工、進度、檔案管理檢查出現(xiàn)問題給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰;重大問題的解決，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和消除，指出施工過程中存在的各類問題等，予以獎勵。十一是建立評價機制。自我評價、各參建單位間相互評價、對項目單位的評價;十二是各參建單位要保持良好溝通協(xié)作，形成“人人都是安全員、人人都是施工員、人人都是監(jiān)督員”的良好氛圍。無論出現(xiàn)什么問題，應(yīng)及時指出解決，各方應(yīng)加強溝通、全力合作、克服困難，積極推進工程進展。(作者：玉清湖水庫至鵲華水廠調(diào)水工程建設(shè)管理辦公室 編輯：李菁)
