為進一步加強集團公司制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化、標化管理水平，7月22日，集團公司組織召開制度評審會。公司黨委書記、董事長魏長學(xué)，黨委副書記、總經(jīng)理金強，副總經(jīng)理李健，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美、張富德，副總經(jīng)理高昂及相關(guān)部室人員參加會議。
此前各職能部室結(jié)合上級規(guī)定及公司發(fā)展實際需求，在深入調(diào)研、征集意見的基礎(chǔ)上，對集團公司相關(guān)管理制度進行了修訂、增補。本次會議上，針對重點條款逐項進行了詳細討論，對具體條目的科學(xué)性、合規(guī)性、可操作性進行了充分論證，并對不完善的條款加以修改、補充。
公司領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求。一是在具體制度修訂、完善時，要注重梳理重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是制度規(guī)定要明確要求，內(nèi)容清晰；三是加強制度審批，進一步規(guī)范制度審批流程；四是加強與上級制度的銜接。在充分了解國家法律法規(guī)、政策和上級部門管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際及時進行修改完善，確保各項制度有效性和操作性的同時，更好的與OA系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。（作者：李淑婷 編輯：王曉強）
